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摩天之星:股权激励实操方案——岗位在职分红激励法

岗位在职分红也叫在职股激励,是公司对在职人员进行的一种利润分享激励模式。激励对象达到约定的条件,且公司实现盈利的前提下,可按约定股份比例分享公司可分配利润的一种激励方式。 在职分红股不需要掏钱购买,属于激励岗位自动获得。 在职股只有分红权,无增值权、继承权、投票权、所有权,禁止出售、抵押、担保和转让。员工离职或违章违规后,该在职股自动失效。
实操中在职分红股既可以与实股同股同分红权,又可以设置成有限分红的形式。 假设一家公司对优秀员工实施在职分红激励,分红比例为30%,若公司当年可分配利润为1000万元,那么公司将拿出300万元予以在职分红激励。若总经理的分红比例为20%,到年底时,总经理考核达标后,他可以拿到的在职分红为300X20%=60(万元)。
员工主人翁意识,公司为什么要实施在职分红激励?因为在职分红有三大激励效应。
第一、能增强员工的归属感。实施在职分红激励的公司,员工能感受到特有的归属感,不仅可以获得工资收入,还能享受公司利润的分红。而在一般的公司,利润分红权属于股东,普通员工享受不到这种权利。如今股东把分红权授予激励对象,让员工觉得享受了股东的部分利益,就会把公司的事业当成自己的事业。

 第二、能增加员工的荣誉感。众所周知,物以稀为贵,股权是一家公司最稀缺的资源,公司能拿出在职分红股授予员工,体现了激励对象对公司的价值,也体现了公司对激励对象的高度重视—这能极大的增加员工的荣誉感。股东的荣誉感是良好的助推器,哪怕只是“小股东”,哪怕只是“在职股东”,都会使员工在精神层面对公司产生高度的认可。这种身份的转变具有相当大的吸引力,意味着被激励人员成为企业的“主人”,能分享公司增长带来的收益。对有些员工而言,“当家作主”的激励力度甚至大于经济利益的激励力度。
第三、能提高员工的责任感。既然已经从打工者变成了公司的“主人”,这种身份的转变,对激励对象来说,不仅在于归属感和荣誉感的增强,更在于能将这种荣誉感转换为努力工作的动力。因为他的收益,与公司利润是紧密关联的,是“利益共同体”,公司效益好,自己才能好,只有做大公司的“蛋糕”,自己才能才能分到更大的“蛋糕”。这种由员工内心引发的责任感,就会推着员工拼命奋斗,与公司一起将增量做大、做大市场。
在职分红激励方案设计难点
在职分红激励看起来比较简单,就是拿出一部分利润对特定对象进行分红就可以了。但在实际操作过程中也有几个难点,若把握不好,激励效果就会大打折扣,甚至起到反作用。
第一个难点,如何确定激励对象。在职分红“既对岗也对人”,表面上看激励的是岗位,但最终的激励对象还是人。因此,如何选定激励对象,是实施在职分红激励首先要考虑的因素。激励对象的选择,不同的企业有不同的考虑,取决于哪些岗位或人对企业的利润有直接关系。在职分红激励对象通常有一定的职务级别和工作年限要求,具体激励范围要看企业激励的目的而定。一般而言,激励激励对象的选择需要从是否与公司价值观保持一致,是否有突出的业绩表现,是否有违反职业道德方面的问题等因素进行综合考虑。
第二个难点,如何设定考核目标。目标设定要做到长期目标与短期目标相结合,长期目标可以设定1-3年,短期目标设定1-12个月;长期目标的设定在于引导人员关注公司长期战略目标,短期目标设定在于引导人员进行业绩提升与突破。

第三个难点,如何确定分配额度。激励对象总体分配额度要综合考量公司利润额及盈利能力、激励对象人数及需求、企业整体薪酬及福利水平、企业市场竞争环境等因素。 

第四个难点,如何确定考核方式。在职分红激励作为一种激励方式,必须要有考核机制,否则就是“排排坐、分果果”,完全起不到激励作用。 

第五个难点,如何确定支付方式和退出机制。关于支付方式和退出机制的设定可以参考超额利润分红的激励方式及方法,两者基本一致。 

下面是笔者操作的一个案例。 某新材料公司岗位在职分红激励方案 一、进入机制 激励对象:总裁、总监、经理级、优秀员工。同时,激励对象的确定,必须符合以下条件:1、入职满一年;2、过去2年内没有发生重大违反职业操守事件;3、认可和践行公司价值观;4、公司认可的未来战略型人才或为企业创造重大价值贡献者。
分红支付
分红采取保底加递延支付的方式进行。1、个人分红在5万元以下时,会计年度结束后,第二年一次性全额支付。2、个人分红在5万元以上10万元以下时,会计年度结束后,分两年发放,两年发放的比例是6:4。3、个人分红在10万元以上时,会计年度结束后,分三年发放,三年发放的比例分别是5:3:2。
退出机制
分类别退出汇总表
类别
考核期
职务变动
以职务调整之日为原岗位在职分红股截至日停止计算原岗位分红,新任职岗位起始日确定股份数量开始计算分红。
辞退
取消在职分红激励资格,当年分红及未发放部分取消。
离职
因公殉职
取消在职分红激励资格,以殉职时间为截止日计算并支付当年分红,一次性发放未发放分红给其指定继承人。
丧失行为能力
取消在职分红激励资格,取消当年分红,一次性发放未发放分红。
退休
取消在职分红激励资格,以退休日期为截止日计算并支付当年分红,一次性发放未发放分红。
死亡
取消在职分红激励资格,以死亡日期为截止日计算并支付当年分红,一次性发放未发放分红。
刑事处罚
取消在职分红激励资格,取消当年分红及未发放分红。
 

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