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企业管理内部创业模式选择

一,黑马白马——企业管理内部创业的众多模式
由于企业内部创业的目标、资源、外部环境等等各不相同,从而诞生了众多模式。但无论哪种模式,其方向都是扶持有潜力的创业项目和创业者,让他们成为脱颖而出的“黑马”,并早日成长为财务状况优良的“白马”。具体来说,有这种模式:赛道赛马模式,对于企业来说,赛道赛马就是由企业选定业务领域、业务目标,授权多名具有相关能力和意愿的创业型员工(率领其各自的团队)在该业务领域投入人力、财力、物力,最终哪个创业者(团队)率先达成业务目标或获得企业肯定即成为获胜者,可统领该业务领域的后续推进,并分享相应的创业成果。这种模式的典型案例是腾讯公司的微信,其背后正是多支团队在同一赛道进行赛马的结果:在腾讯内部,先后有几个团队都在同时研发基于手机端的通讯软件,每个团队的设计理念和实现方式都不一样,最后微信受到了更多用户的青睐。不只是微信,腾讯曾经有多款重磅产品都是在“赛道赛马模式”下跑出来的胜利者。比如“全民K歌”,其2017年平均每月活跃用户已经达到1亿人次左右,而在其诞生之初即有两款其他事业部的同类产品在竞争。在赛道赛马模式下,必然会有些团队的前期努力和投入没有获得市场回报,似乎有浪费之嫌,但是回过头再看时,这个模式能够保证优秀的团队、能持续打胜仗的团队总有机会脱颖而出。微信创始人张小龙曾说:“从公司角度来看,毕竟我们能够抓住一个机遇更重要,而不应该是怎样花费资源更重要,腾讯一直有内部赛马的机制。”而马化腾更是在给合作伙伴的信中明确写道:“允许适度浪费,鼓励内部竞争”。在腾讯转向开放战略之后,这种“赛道赛马模式”仍然保留了下来,只是增添了新的表现形式,比如在直播领域同时投资斗鱼和虎牙,在电商领域同时投资京东和拼多多,在二手车领域同时投资优信和瓜子等等。用一句话来概括“赛道赛马模式”:赛道指定,黑马齐奔,胜者为王。
进阶模式是指内部创业项目在不同的发展阶段获得企业的不同支持,比如在创意阶段,企业的支持可能是给予员工自由创意的时间,并可成立项目小组;项目通过评审进入企业重点支持范围时,企业的支持可能是给予员工奖励,以及技术、设备、时间、资金等支持,并可成立事业部,甚至与创业者成立合资公司,进行股权投资;进入成品阶段后,企业的支持可能是产能提供、销售渠道提供、品牌宣传辅助等等。用一句话来概括“内部创投模式”:企业风险投资给予内部黑马,希望能够早日成为白马。用一句话来概括“进阶模式”:持续扶持,让你从一匹微不足道的黑马,逐步跑成人人瞩目的白马。企业内部创业之所以具有丰富的模式,是因为每家企业、每个创业者的目标、资源、内外部环境都不相同。模式无优劣,合适最重要。
     
二,硬币两面——企业管理内部创业的优势与风险
企业内部创业之所以可以盛行于全球,是因为这种创业形式具有多方面的优势和必要性:资源利用方面:无论哪种内部创业都是在企业的资金、设备、技术、渠道等现成资源的基础上进行的,跟社会创业者要去寻找资源相比,利用这些现成资源的门槛很低、速度很快、效率很高;对企业而言,这些资源得到了比原来更充分的利用,让企业获得了更大的经济效益。人才留用方面:具有创新创业能力和意愿的员工,其自我期望会比较高,“自我实现”的需求往往要通过创业才能满足,如果企业不为其提供内部创业的机会,这类员工往往就会进行社会创业,甚至成为企业的竞争对手。合适的内部创业制度,能让这些员工的潜力得到充分发挥,多层次的需求(创业安全感、社会尊重感、自我实现感)得到充分满足,从而既为企业留住了人才,又避免了人才成为竞争对手。成功概率方面:因为内部创业往往是在企业和创业者都熟悉的业务领域进行,而且能够充分利用企业的各类资源和创业者的业务经验,所以其成功率通常比社会创业的成功率要高。企业文化方面:企业营造了创新创业的文化,能够激发全体员工的创新意识,尤其是大型企业的创新活力能够得以保持,能够避免企业的僵化落伍。战略更新方面:企业要想不断获得新的业务增长点,持续更新发展方向,摆脱“创新者的窘境”,做到“破坏性创新”和战略新生,内部创业是非常重要的机制之一。
 
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