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企业管理准则:重要的不是“做完”,而是要“做好”

在职场中,很多人都会抱怨,认为自己工作多,老板总是让他们每天干那个干这个,而且事情基本上都是重复的。当自己怨天不由人的时候,又没有想过原因,问题出在哪里?是不是总以为自己做了很多,却没有想一想自己做得怎么样?是否也只是满足于“做”,却忽略了做的“结果”?“做完”和“做好”仅有一字之差,但二者的本质是不同的。前者执行了,但却不到位;后者不但执行了,而且到位了,更有一种负责任的态度。所以,大部分人都只是做完了,虽然可能已经尽力了,但却将最终结果好坏抛在脑后。那么,我们应该如何一步到位地执行,第一次就把任务“做好”而不是“做完”呢?
一,执行落地法则
 
1,纠正“差不多”心态,严格要求自己
市场上的名牌企业,他们百年屹立不倒,经久不衰的原因,更多是因为他们不但在产品品质上精益求精,对于人的管理也更加精益求精。他们不允许员工有“差不多”的心态。在这个竞争激烈的社会,要想做得出色受到认可,就必须严格要求自己,这也是把事情做好的保证。如果总是觉得“差一不二”就行了,那你将永远停留在“做完”那一步。
 
2,树立自己的品牌,做就要做好
在如今这个年代,人们对于一份工作的渴望,早已不再是谋生的工具那么简单,每个人都渴望在职场中闯出一片天地,业绩出色,有所作为。很多人对于职业的情感都是神圣的,工作更多地成了一种精神支柱。既然如此,一次高效的执行不仅可以带给你一个圆满的成果,还能使你渐渐树立其自己的品牌,产生源源不断的工作动力。所以,既然做就做好,这样一来,你的整个工作流程就会变成一种良性循环,任务就会轻松一步到位地搞定。
 
3,对结果负责,提高核心竞争力。
执行得不好,说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现,而这样的人很难提升自己的竞争力的。执行不到位,甚至谬以千里,你之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸,你交出来的最终结果对企业没有任何价值,不过是在浪费人力、物力、财力罢了。所以,不要一味地背诵执行的重要性,更要在实际行动中把任务执行到位,对自己和结果负责,这样才能在“做完”的基础上“做好”,逐渐提高自己的核心竞争力。
 
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