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摩天之星:企业发展艰难,可能出现了这三个问题

中小企业是目前国民经济及社会发展的主力军,政府出台各项促进中小企业发展的政策,以帮助他们破解融资难融资贵、减轻税费负担及完善创新创业环境等。但在目前经济环境下,中小企业的成长还会遇到多个难题,比如企业管理混乱、人才短缺、企业制度不完善,这些问题对于很多中小企业来说,都是客观存在的。
 
很多中小企业还是在不断突破自我,逐渐成长为中大型企业,甚至大型企业。也有一些中小企业并没有着急去扩张,而是专注于一个行业做下去,虽然营业收入不大,但是公司盈利水平不错,并且在持续增长,甚至有的企业会深耕成为一个领域内的“隐形冠军”。
 

根据德国联邦外贸与投资署提供的数据,在德国,99.5%的企业为中小型企业,整个德国境内分布着数量众多的“隐形冠军”,每100万人口拥有16家隐形冠军企业,这一比例为全球最高。据隐形冠军之父赫尔曼·西蒙早前的相关分析认为,在一个典型的隐形冠军企业中,首先存在着这样一个稳定的管理结构:一个强有力的、时刻要求可控的领导,和一个能够发挥创造力、影响力、同时获得足够存在感的员工队伍。
 
中小企业将会在未来扮演更重要的角色,企业领导在政策利好的同时要重视管理问题。因为小企业和大企业一样,看似是资源或者资金不够去试错,其实背后的问题还在于如何管理。以下为中小企业的管理可能存在的三大问题。
 
1.战略定位不明确
 
企业战略定位是为企业打开市场制定的具有攻击性的核心定位,但在我国很多企业认为战略定位不重要或是“虚而不实”的东西,所以很多发展中的企业忽视了这个问题,以至于在企业发展进程中屡屡碰壁。
 
企业战略定位是将目标明晰、合理、规划、分解、实施的组织行为,是一种有利于企业发展的选择。企业战略定位的对与错,关系着企业的生死存亡。
 

2.人才机制不够成熟,没有股权激励机制
 
对于中小企业来说,特别是家族企业,人才是非常缺失的。一个企业的发展战略,也并非完全是单靠老板一人就能完成,他也需要身边人的真实且有用的信息,而在这个关键的环节上,就会有人为了阿谀奉承提供虚伪信息,而有些人为了能表现自己的积极态度而提供无用信息,还有人为了不承担责任会放任老板的错误思维继续下去。
 
人才机制和股权激励就显得尤为重要。完善人才机制包括晋升机制、员工培训等方面;做股权激励的目的是“激励”,激励包括吸引优秀人才、留住人,让他和老板一样努力奋斗,为企业创造价值。
 
3.商业模式一成不变
 
商业模式是关系到企业生死存亡,兴衰成败的大事。以前,因为所有公司的商业模式都大同小异,只要确定一个行业就知道该干什么,只要不是太差基本上都会赚到钱。
 
但是今天,企业所处的环境发生了巨大的变化,过去10年企业所依赖的红利已经逐渐消失,而且成功的商业模式也被大量的复制,企业要想生存并快速发展,必须要不断地进行商业模式创新,以获得持续的竞争优势。
 
当然,中小企业管理难题包括但并不仅限于上述三种情况,比如还存在亲近客户、保持专注、勇于创新方面的问题。但是,以上三个问题却是百分之八十的中小企业都会遇到的问题。这样的困难不解决,企业的管理效率就很难得到提高,企业要想持续高效的发展也将非常困难,企业的经营业绩也不会持续得到提升。
 

这也验证了一句俗话:企业往往成在经营,败在管理。
 
企业要想做大做强,必须通过建立健全的企业管理体系,不断提升企业管理系统的水平来完善、发展企业自身。这就需要企业家将自己不断置身于学习之中,学习先进的企业管理经验,然后不断地执行落地。
 
为更好解决中小企业经营管理中遇到的问题,帮助企业搭建优质顶层结构,助力企业蓬勃发展,摩天之星“顶层战略”课程应运而生。针对企业的三大核心问题“找人(股权激励)、找钱(商业模式)、找方向(战略定位)”,全面赋能中小企业,为广大中小企业家提供解决问题的经验和方法,去帮助企业执行落地。
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