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企业到底缺什么?背后原因值得深思!

one 1.表面缺人才,实际缺机制
 
员工该如何保持良好的心态?跟他们谈理想谈抱负,还不如报销员工回家路费来得实际,我们在抱怨员工不好找、留不住的同时,企业有没有想过给员工一个未来?哪怕只是一个小小的学习机会?好的人才激励机制能把普通的员工培养成主管、销售精英、公司骨干。
 
two 2 .表面缺生意,实际缺思路
 
同样是一个顾客,别人就能立马成单,为什么自己却只能干看着顾客离去?顾客很挑?产品不够好?员工不给力?都不是的,你需要的是改变产品格局、打破传统销售模式、创造更多销售空间。
 
Three 3.表面缺渠道,实际缺理念
 
一个好的上游,能给企业最新的行业信息,能给员工带来更多的先进管理及销售模式,我们要的只是产品吗?不,我们要的是钱!货本身不会赚钱,好的理念才能赚钱!
 

Four 4.表面缺毛利空间,实际缺盈利产品
 
很多企业什么都缺,就是产品不缺。旧时的产品早已更新换代,或者被市场淘汰了,我们要做的是守住应得的利润,获得客户口碑的同时并将之持续下去。
 
Five 5.表面缺标准,实际缺规范
 
很多时候我们都在干着贼喊捉贼的事情,比如某某没有职业操守,怎么能这么卖产品,怎么能这样做服务?而实际上是别人已经威胁到自己利益,如果你能,你会做得比别人更过分。N家加盟连锁企业,有几家的执行标准是一样的?
 
Six 6.表面缺引导,实际缺后盾
 
孤军奋战,是这个行业大多数老总的感觉,偶尔有一二个传说中的业界精英来指导工作。最后,都怀揣私利的走掉。点对点的忽悠大家爱信,面对面的服务行不通。其一,没有一个体系可以完全的复制到每一家公司每一个部门;其二,各自为营,个人自扫门前雪,缺少整体力量支撑,更缺少强大后援。
 
Seven 7.表面缺品类,实际缺品牌
 
产品品类的数量很多,但是试想一下,一个店里面有着太多品类的产品,那应该是一种什么场面?而实际上,我们的顾客很多都是对于品牌概念的不了解。
 
Eight 8.表面缺促销,实际缺营销
 
把一辆奔驰S级新车10万元卖掉谁都会卖,别动不动就是挥泪大甩卖、最后三天促销折扣,真正需要促销的产品要么热销机,要么都已经快淘汰,我们需要的是能持续获得顾客认同的整体解决方案,并能落实。
 
Nine 9.最缺的其实是学习交流的机会
 
各种展销会、招商会打着交流的旗号,本质是招商;展会人来人往,本质是"淘货";几个同行聚在一起,很少人愿意掏心掏肺的告诉你真话——我们缺的往往是实实在在用来当企业支柱的方法。
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