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打造一支狼性团队,这四点才是关键!

企业表面上看,缺人才、缺资金、缺资源,背后却是缺少一个强大的团队!
 

 
马云曾说过:我宁愿选择一流的团队和三流的方案,也不愿意选择三流的团队和一流的方案。可见,在企业发展过程中,团队是非常重要的。比如,阿里早期的“十八罗汉”、腾讯的“五虎将”、携程的“四君子”,及新东方的“中国合伙人”,任何伟大的事业背后都离不开一支优秀团队的支撑。然而企业普遍的情况却是这样的:
 
团队成员执行力差,缺乏责任心;
团队看似很努力,但业绩目标总完不成;
团队缺乏成长动力,老员工跟不上团队的节奏;
团队人心散漫,队伍不好带...
 
史蒂芬说:企业团队的“狼性文化”是一种带有野性的拼搏精神。在互联网“不成狼便成羊”的激烈竞争环境下,“狼性文化”越来越受互联网时代团队的欢迎。
为什么要做狼性团队,因为狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不饶、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。
 

 
有这么一个故事:
在秘鲁的国家级森林公园里,生活着一只美洲虎。美洲虎是一种濒临灭绝的珍稀动物,全世界仅存17只。为了保护这只珍稀老虎,秘鲁人在公园专门开辟了二十平方公里的森林作为虎园,环境堪称豪华。令人奇怪的是,人们看到的是它要么耷拉着脑袋,要么打着盹儿,一副无精打采的样子,没有一丝啸傲于莽莽丛林的活力。
 
管理人员便请一位动物行为学家来帮忙诊断,给出的建议是从别的动物园引进几只美洲豹。这一招果然奏效,自从美洲豹进虎园的那天开始,这只美洲虎刚烈威猛的本性就被唤醒,整天不是在山顶愤怒咆哮,就是如飓风般俯冲下山岗,时刻逼视着美洲豹的猎食,终于成为了真正意义上的森林之王。
团队本身是需要“狼性文化”来驱使团队正常的运作的。公司在研发、市场系统必须建立一个适应“狼”生存发展的组织和机制,吸引、培养大量具有强烈求生欲的进攻型、扩张型队员,激励他们像狼一样嗅觉敏锐,团队作战,不顾一切地捕捉机会,扩张产品和市场。
 
1.谋定而后动,想清楚再干
作为领导者,不需要太懂技术但要懂方向,要看清商业目标,要有战略思维能力。很多领导者可能很忙,实际上大部分时间干的不一定是正确的事。大家很累、很忙,却没有价值产出。其实,领袖就是要抓住主要矛盾、抓住矛盾的主要方面。谋定而后动,想清楚再干。避免出现一种情况:还没想清楚怎么打仗,就先提起枪站了起来。如果事情没有想清楚,就会浪费很多精力,这种习惯极大地伤害了我们的员工。
还有一种情况就是,领导者喜欢把功劳归于自己,大事小事都自己做,非常辛苦,觉得手下的人都不干活。兵不干活其实是领导无方。一定做好合理的安排,妥善安排大家的工作,充分发挥集体的作用。
 
2.胜则举杯相庆,败则拼死相救
俗话说“人心齐,泰山移”,只有目标一致,力往一处使才能事半功倍。建立明确的组织或团队管理目标,进而建立同一个目标、同一个愿景,来改变职工对工作的态度。使员工明确自身肩负的使命,并为实现理想结果而努力。
 
3.以绩效为中心,以结果为导向
制定合理的考核指标,比如页面浏览的流量指标,涉及到订单的转化率指标,涉及到支付的成交率指标等等。使团队成员有一个清晰的努力方向,避免盲目的做一些无用功。在考核中坚持有绩效,有结果,在结果面前人人公平。
 
4.相互信任,投桃报李
所谓信任,既是领导与下属之间的信任,又是员工之间的信任。哈佛商学院教授路易斯?巴恩斯将信任现象描述为互惠的理论,即人与人之间总是投桃报李。管理者尊重下属,倾听他们的意见和建议,下属认为管理者真心为他着想时,将激发他最大努力投入工作,创造更大利益。
 

 
要做一支狼性团队,
时刻充满危机感、责任感和成就感,
源源不断焕发出新的动力、点燃出新的希望!
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